一、明确项目目标与范围<

1. 确定技术转让的具体目标和预期成果。

2. 明确技术范围，包括核心技术和衍生技术。

3. 制定详细的技术转让计划，包括时间表、里程碑和关键节点。

二、组建项目团队

1. 挑选具备相关技术背景和项目管理经验的人员。

2. 明确团队成员的职责和权限，确保责任到人。

3. 建立有效的沟通机制，确保信息流通无阻。

三、制定进度控制策略

1. 采用Gantt图、PERT图等工具，制定详细的项目进度计划。

2. 设定关键路径，识别项目中的瓶颈和风险点。

3. 根据项目进度，定期进行进度评审，确保项目按计划推进。

四、实施进度监控

1. 建立进度监控体系，定期收集项目进度数据。

2. 对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。

3. 针对偏差，采取相应的纠正措施，确保项目按计划进行。

五、风险管理

1. 识别项目风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等。

2. 制定风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移等。

3. 定期评估风险，确保风险得到有效控制。

六、沟通与协调

1. 定期召开项目会议，汇报项目进度，讨论问题解决方案。

2. 加强与各方利益相关者的沟通，确保信息透明。

3. 协调各方资源，确保项目顺利推进。

七、评估与改进

1. 项目完成后，对项目进度控制进行总结评估。

2. 分析成功经验和不足之处，为今后类似项目提供借鉴。

3. 不断优化进度控制方法，提高项目成功率。

结尾：

上海加喜财税公司作为一家专业的公司转让平台（http://www.12du.cn），深知技术转让项目进度控制的重要性。我们建议，中研科学在转让公司技术时，应重视以上七个方面的进度控制措施。通过明确项目目标、组建专业团队、制定合理策略、实施监控、风险管理、有效沟通与协调以及持续改进，确保技术转让项目顺利进行。我们提供全方位的财税服务，助力企业在转让过程中降低风险，提高效率。选择上海加喜财税公司，让您的公司转让之路更加顺畅。